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CATALOGUE / Management de projet


Le co-développement de projet et la gestion des modifications : le cas Laguna 2



auteur(s) : Gilles GAREL

Le coût du retard d’un projet est très élevé dans une compétition de type time to market. Le cas analyse les causes du retard de mise sur le marché du projet de véhicule Laguna 2 de Renault. C’est l’incapacité du fournisseur en charge des ouvrants innovants qui est à l’origine des difficultés ainsi que la capacité de réponse du constructeur qui est questionnée. Le cas confronte les lecteurs à la gestion de la crise liée au retard du projet et à une analyse des causes complexes des défaillances. C’est la double difficulté d’incorporer l’innovation dans un projet et de gérer une relation avec un partenaire co-développeur nouveau et peu expérimenté qui est ici étudiée.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Ce cas permet de se plonger dans les enjeux de l’industrie automobile. 


Il soulève trois grands champs de questionnement : la gestion des modifications, l’arbitrage entre faire et faire-faire sur un aspect clef d’un projet (dans le cas présent l’emboutissage) et l’organisation d’une structure amenée à gérer un flux de projets.

Thèmes et outils mobilisés :
- Gestion de projet
- Flux de projets
- Emboutissage

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Ennoncé 8 p. / Annexes 9 p. / Corrigé 10 p.


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