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CATALOGUE / Management stratégique


Bayer : quels remèdes pour sauver la pharmacie ?



auteur(s) : Albéric TELLIER

L’entreprise allemande Bayer, géant de la pharmacie et de la chimie, annonce en 2001 le retrait précipité du marché de l’anticholestérol « Baycol ». Or, ce médicament devait assurer l’avenir du groupe. Cette crise les amène à prendre des mesures d’urgence. Ces décisions les obligent ensuite à reconsidérer radicalement les grandes orientations du groupe. Ce cas permet d’appréhender, sans connaissances préalables, ce qu’est une situation stratégique.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Le cas Bayer présente la particularité de pouvoir être traité sans connaissance préalable des démarches et des outils propres à l’analyse stratégique. Il se prête donc particulièrement à la découverte de la stratégie d’entreprise. Ce cas a été construit à partir d’une interrogation de la banque d’articles « Europresse » par mots clés sur la période 2001-2006 et d’un relevé exhaustif des articles dédiés à Bayer parus dans Les Echos. Une série d’entretiens menés auprès de professionnels de l’industrie pharmaceutique et quelques autres sources (mentionnées dans le cas) ont complété le dispositif de recueil de données.

Thèmes et outils mobilisés :
- Diversification
- Décision stratégique
- Innovation
- Situation stratégique

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 6 p. / Corrigé 10 p.


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