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CATALOGUE / Management des organisations


France Télécom - Orange : connexion en cours



auteur(s) : Olivier JOFFRE

Le 30 mai 2000, France Télécom annonce l’achat de Orange, opérateur de téléphonie mobile britannique, pour la somme de 40 milliards d’euros. A partir de juin 2001, Orange remplace Itinéris, puis toutes les autres filiales de téléphonie mobile du groupe France Télécom. Le 1er juin 2006, c’est la filiale Wanadoo, Fournisseur d’Accès à Internet (FAI), qui adopte à son tour le nom Orange. Quels changements sont intervenus entre ces dates, pour aboutir à un résultat aussi spectaculaire ? Ce cas met en évidence l’importance du management de l’intégration pour mettre en oeuvre une stratégie de fusion-acquisition.


Infos Complémentaires

Objectifs :

– Identifier les enjeux du management de l’intégration
– Montrer l’intérêt et les limites du concept de culture
– Identifier les parties prenantes d’une entreprise et évaluer leur influence

Thèmes et outils mobilisés :
- Parties prenantes (stakeholders)
- Conduite du changement
- Culture nationale
- Culture organisationnelle
- Fusion
- Processus d'intégration
- Résistance au changement
- Théorie des parties prenantes

Durée d’administration : de 1,5h à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 4 p. / Annexes 7 p. / Corrigé 9 p.


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