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CATALOGUE / Gestion de l'innovation


Free : une innovation d'avance pour rester libre



auteur(s) : Hélène DELACOUR, Sébastien LIARTE

Depuis sa première offre d’accès à Internet sans abonnement en avril 1999, Free n’a cessé de faire figure de pionnier. A l’origine de services toujours plus innovants, Free a notamment introduit un modem révolutionnaire, la Freebox. Aujourd’hui, Free est le deuxième Fournisseur d’Accès à Internet (FAI) en France derrière Orange, la filiale de France Télécom. Ce cas permet de comprendre comment une entreprise peut s’imposer sur un nouveau marché et réussir à conserver son avantage pionnier en matière d’innovation. Il permet également d’analyser les limites potentielles de cette stratégie.


Infos Complémentaires

Objectifs :

– Appréhender les dilemmes de l’innovation, tels que l’approche retenue pour conduire l’innovation (technology push ou market pull) ou le timing d’entrée sur le marché (premier entrant ou suiveur)
– Etudier les réactions possibles pour une entreprise historique face à l’introduction d’une innovation par un challenger
– Réfléchir au financement de l’innovation et aux limites d’une course à l’innovation.

Thèmes et outils mobilisés :
- Business model (ou modèle de revenu)
- Market-pull (stratégie)
- Imitation
- Innovation
- Premier entrant (avantage du)
- Suiveur
- Technology push (stratégie)
- Timing d’entrée

Durée d’administration : 1,5 à 3h suivant le type d'animation

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 5 p. / Corrigé 9 p.


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