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CATALOGUE / Management des organisations


Groupe Girard : ça déménage dans le meuble



auteur(s) : Nicolas ARNAUD

Entreprise familiale créée au début des années 60, la société Girard est aujourd’hui leader européen de la prestation logistique du meuble. A partir des années 80, elle a dû faire face à de nouvelles exigences du marché, qui ont progressivement transformé le métier de transporteur. Ce cas montre comment l’évolution de la structure organisationnelle de la société Girard a accompagné l’émergence de ressources et compétences à la base de l’avantage concurrentiel.


Infos Complémentaires

Objectifs :

– Analyser un cas de changement organisationnel autour de l’histoire d’une entreprise familiale
– Comprendre les implications de ce changement en termes de ressources et de compétences
– Analyser l’évolution de la structure des entreprises en lien avec l’environnement
– Comprendre le rôle du dirigeant dans la définition et la mise en oeuvre de la stratégie
– Présenter les modes de développement de l’entreprise (croissance interne, croissance externe, collaboration)

Thèmes et outils mobilisés :
- Structure divisionnelle
- Conduite du changement
- Filière
- Modes de coordination
- Collaboration
- Configurations organisationnelles
- Structure fonctionnelle
- Structure matricielle
- Structure mécaniste
- Structure organisationnelle
- Technostructure
- Organigramme
- Fonctions de l'entreprise

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 4 p. / Annexes 8 p. / Corrigé 11 p.


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