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CATALOGUE / Management des organisations


Kodak : après le déclic de retard, la mise au point



auteur(s) : Albéric TELLIER

En 2002, le montant des ventes mondiales d’appareils photographiques numériques a dépassé celui des appareils argentiques. Kodak, le géant mondial de la photographie traditionnelle n’a pris que tardivement la mesure de cette révolution. En 2003, la direction de Kodak décide de rattraper ce retard, et d’exploiter le potentiel de la technologie numérique. La mise en oeuvre de ce virage stratégique va s’avérer très délicate et un certain nombre d’acteurs va tenter de s’y opposer. Comment des dirigeants peuvent-ils imposer leur point de vue et mettre en oeuvre le changement ? Le cas Kodak permet de cerner les principaux enjeux de la mise en oeuvre de la stratégie et notamment les difficultés que peut rencontrer la direction.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Le cas Kodak a pour objectif de sensibiliser les étudiants à l’importance de la phase de mise en oeuvre de la stratégie et notamment aux difficultés que peut rencontrer la direction. Ce cas a été construit à partir d’une interrogation de la banque d’articles Dow Jones Factiva qui offre l’accès à 8 400 titres de la presse française et étrangère en texte intégral. Une recherche par mots-clés sur la période 2003-2008 a été réalisée.

Thèmes et outils mobilisés :
- Gouvernance
- Conduite du changement
- Décision stratégique
- Financement de l'entreprise
- Gouvernance d'entreprise

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 7 p. / Annexes 6 p. / Corrigé 11 p.


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