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CATALOGUE / Management stratégique


Fiat - General Motors : un mariage qui dérape



auteur(s) : Marc FRECHET

En mars de l’année 2000, un accord se dessine entre Général Motors et Fiat. À cette époque, l’entreprise Fiat est dans une situation délicate : le constructeur occupe la 7e place en Europe avec une part de marché de 9,6 %. Dans ce contexte, l’alliance avec un groupe tel que GM apparaît providentielle. Lorsque les rumeurs d’alliance se précisent, les marchés boursiers réagissent à la hausse. Pourtant, le 13 mai 2005, Fiat et GM se désengagent de leurs joint-ventures communes. L’échec de cette alliance met en évidence les pièges propres à ce mode de développement.


Infos Complémentaires

Objectifs :

– Identifier les objectifs poursuivis dans la formation d’une alliance stratégique
– Présenter les caractéristiques et les difficultés présentées par l’accord
– Identifier les erreurs à éviter dans les alliances

Thèmes et outils mobilisés :
- Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif)
- Alliance
- Economies d’échelle
- Facteur clé de succès (FCS)
- Collaboration
- Joint-venture
- Ressources financières

Durée d’administration : 1,5 à 3h suivant le type d'animation

Nombre de pages : Enoncé 3 p. / Annexes 2 p. / Corrigé 7 p.


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