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CATALOGUE / Management stratégique


Enron : quand la finance pète les plombs



auteur(s) : Ghislaine GARMILIS, Marie-Claire LOISON

En 2000, la société Enron reçoit pour la cinquième année consécutive la distinction de « L’entreprise américaine la plus innovante » décernée par le magazine Fortune. Pourtant, un an plus tard, Enron se place sous la protection du « Chapter 11 », l’équivalent de la procédure française de redressement judiciaire. Le scandale a une grande répercussion sur les marchés financiers, aboutissant à une crise de confiance généralisée. Ce cas met en évidence la nécessité de prendre en compte les valeurs des dirigeants dans le diagnostic de l’entreprise. La responsabilité sociale et les valeurs de l’environnement de l’entreprise influencent de leur côté, le diagnostic externe.


Infos Complémentaires

Objectifs :

– Mener une analyse interne d’une entreprise (forces et faiblesses)
– Analyser l’environnement à travers les opportunités et les menaces
– Construire une matrice SWOT
– Montrer l’intérêt du modèle LCAG par rapport à la matrice SWOT

Thèmes et outils mobilisés :
- Parties prenantes (stakeholders)
- Culture
- Dérégulation
- Diversification
- LCAG (modèle)
- Croissance externe
- Innovation
- Premier entrant (avantage du)
- Scandale financier
- SWOT (modèle)

Durée d’administration : 2 à 3h suivant le mode d'animation

Nombre de pages : Enoncé 5 p. / Annexes 4 p. / Corrigé 10 p.


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